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为有用进步董事会履职着力，扬中农商银行聚焦东谈主员组成、运作历程、考核评价等多个维度，全面加强董事履职智商进步女同 做爱，为高质料发展筑牢根基。

优化组成东谈主员，进行为职质效

优化东谈主员结构。按照《银行保障机构公司料理准则》要求，合理把捏外部董事和施行董事的比例，在原有两名寂寥董事的基础上，通过战略宣讲、全心剖析，两名股权董当事人动退出董事会，另外引入两名耀眼银行料理、具有干系实践素质的寂寥董事加入董事会。现在该行董事会由11名董事组成，其中寂寥董事4名，餍足不低于三分之一条款，董事成员掩盖国有企业高管、所在有名企业雇主、高校西席、究诘大众等。

进行为职智商。研究制定董事培训臆度，立异培训阵势，每年至少组织两次董事聚集培训，其中安排参加一次省联社公司料理培训或外部培训机构董事培训。行内培训充分联接监管最新战略要求，如反洗钱、关联交游、股权料理等施行女同 做爱，通过将“请进来”与“走出去”相联接，鼓吹宏不雅经济、银行料理、风险防控等专科学问学习与监管战略及干系法律端正学习相交融，不停进步董事自己履职智商。

模范会议运作，推动履职进步

优化会议历程。在董事会运作过程中，要紧计算问题充分继承各方看法建议，长远打听研究，在议案提交董事会之前，先由党委会进行前置接洽研究，施展党委“把标的、管大局、保落实”的指示中枢作用，投入董事会的党委委员细腻传达党委意图，切实将党委看法有机融入要紧事项有打算体系。董事成员充分发表看法建议，董事长逐一进行问询，推动各类型董事积极主动履职。

强化信息相同。为餍足董事履职所必备的信息资源，每次董事会提前10天发送会议材料至董事邮箱，留足研究分析时刻，确保董事会上发表的看法建议全面客不雅。此外，添加董事至全行微信交流群，把董事当“家东谈主”，及时了解全行初始情况，使看法建议更接地气。每次召开董事会成心委员会时，担任主任委员的寂寥董事与干系部门负责东谈主进行交心话语，了解条线阶段性职责开展情况，进一步密切两边相同接洽，保持信息融会。

强化履职考评，促进履职尽职

健全评价机制。监事会研究制定《履职评价主义》，围绕董事履行诚恳义务、履行致力义务、履职专科性、履职寂寥性与谈德水准、履职合规性五个维度，同期联接董事类型特色过甚在董事会成心委员会中的任职情况，客不雅自制评价其职责进展。阐述董事参加会议次数、发表的看法建议过甚被弃取情况、考查调研施行及频次等闲居履职和职责开展情况，简直、准确、圆善地记载职责台账，造成董事履职档案，手脚履职评价的主要依据。

强化恶果利用。研究制定《董事薪酬考核主义》，具体由董事会残忍经股东大会审议通事后实施，将董事履职评价恶果与董事薪酬进行挂钩，增强董事履职的主动性。探索建造董事薪酬延期支付和追索扣回机制，强化董事履职过程中的合规计算和风险防护意志，激发其建造并施行高设施的办事谈德准则，促进业务可不时发展。

(施正奕)女同 做爱